— Упала до нуля. Все ведь закрыто, нет сообщения — международного, междугороднего. И мы не знаем, когда все будет открываться.

Для нашего бизнеса такое состояние дел каждый месяц уносит год. То есть сейчас пока можно говорить о том, что на обороты 2019 года сможем выйти в лучшем случае в 2022-м.

— Мы перешли на сокращенный график работы. Стараемся занимать всех сотрудников, но по мере возможности. То есть сейчас некоторые из них будут выполнять не свойственные им функции.
В этом году мы уже не можем нанять компанию, которая будет мыть отель. Это будут делать наши сотрудники.

Мы никого не сократили, у нас из 175 человек уволилось только трое — сами по себе, по разным обстоятельствам. Всем остальным платим зарплату за свой счет, потому что мы - не малый или средний бизнес, а крупный. Для нас, кроме неотработанного и неработающего предложения взять кредиты под зарплату, больше ничего нет.

— Ну, президент так сказал. И как мы можем хозяйничать? У нас высококвалифицированная рабочая сила, и мы относимся к предприятиям, где очень высокая норма труда. То есть наша основная затрата — это фонд заработной платы на персонал.

— Абсолютно во всем.

— Если нет выручки, то что мы можем особо предпринять? Только минимизировать собственные затраты. Не привлекаем никаких услуг со стороны, живем полностью на самообеспечении и на тех запасах продуктов, которые были у нас на складах еще до объявления нерабочих дней.

— Меры поддержки, принятые на сегодня, пока только задекларированы. Физически не работает ничего. Способов доведения, механизмов - нет. Каждый банк воспринимает эту историю по-своему, Пенсионный фонд - по-своему, Минтруда - по-своему... Но реально ничего не работает. Реально мы еще ни до чего не дотянулись.

Что нужно, чтобы мы стабилизировались и понимали, что да, будем выживать? Это совершенно однозначное обнуление всех налогов, без исключения (и я говорю не только о гостиничном бизнесе), обнуление всех налогов минимум на год.

— Она ничего не дает. Нам нечем будет платить эти налоги в дальнейшем. Обнуление позволит бизнесу использовать те небольшие деньги, которые он каким-то образом будет генерировать, и так каким-то образом подняться.

Мы видим мировую статистику. Если власти Нью-Йорка заявляют о том, что 35% отелей уже не откроются после карантина в этом главном городе США, то что уж о нас говорить...

Должны быть субвенции на заработную плату, и не МРОТ, а минимум две трети. Чтобы определенный период времени (хотя бы полгода) мы могли платить людям зарплату.

Нам очень сложно было создавать свои коллективы, сложно их обучить. У нас высококвалифицированный персонал, и мы хотим сохранить его. Все остальное вторично - поставщики, контрагенты, налоги... Нужно сохранить людей, их семьи, чтобы у них была уверенность в завтрашнем дне.

Что надо делать в дальнейшем, по истечении года без налогов? Их, конечно, надо платить, но совершенно однозначно ЕСН в размере 30% - это была ошибка, а НДС в размере 20% для нашей отрасли - это даже не ошибка, а преступление. У нас нет входящего НДС, нечего зачитывать, это наш основной налог. Соответственно, нужно переходить к мировой практике.

Если раньше мы говорили, что НДС в отельном бизнесе должен быть 10%, то сейчас я боюсь, что 5%.
И не более.

Кроме того, в перечне предприятий, для которых устанавливаются льготы, мы должны перестать упоминать малый, средний и микробизнес — только по виду деятельности, по коду ОКВД. Мы не малый и не средний, у нас код ОКВЭД 55-й - гостиничная деятельность.

Почему же отели, которые относятся к малому и среднему бизнесу, получат льготы, а мы нет? У нас что, работают другие люди? Они что, с планеты Марс, или у нас другой бизнес, он себя значительно лучше чувствует? Нет. Но все крупные отельные управляющие компании остались без поддержки.

— На региональном уровне сейчас пытаются разобраться с налогом на недвижимость, но, к сожалению, придуманный способ пока очень сложен. Субвенция на компенсацию налога на недвижимость, налога на землю... Это опять не прямого действия мера, это гигантский документооборот и т.п. Кто до этого доберется, кто до этого доживет, абсолютно не понятно. Бумага кончится раньше.

И если в плане запретительно-разрешительных мер это в общем получается, то в плане финансовом, к сожалению, пока нет.

Я уже говорил на эту тему, было ошибкой передавать департамент по туризму из минэкономразвития в минкультуры. На федеральном уровне Ростуризм находится в подчинении Министерства экономического развития. Соответственно должно быть и у нас.

Минкультуры — это другие бюджеты, другие деньги. Кроме того, им надо сейчас заниматься своими учреждениями, я прекрасно их понимаю.

— Мы однозначно будем пытаться в этом сезоне сделать упор на внутренний туризм. У нас есть для этого все. Таких пляжей, таких набережных нет на всем протяжении нашей великой реки. Нужно привлекать народ для летнего отдыха здесь, на берегах Волги. Каким образом это делать, сейчас обсуждается.

— Перенасыщение мы получили. Это стало результатом бурной деятельности по строительству отелей к чемпионату мира по футболу. Я всегда говорил о том, что это будет ошибкой, что потом на этом бизнесе можно будет повесить замок. Так оно, собственно говоря, и произошло.

2019 год это очень характерно показал. Была допущена кардинальная ошибка. Количество отелей значительно выросло, а регион турпривлекательным не стал, поток не увеличился. Сегодня количество мест размещения оценивается в 450 единиц. Это очень много.

Много раз говорил, что надо арендовать корабли, ставить их в речпорту, селить туда болельщиков. Потом корабли уйдут, а бизнес останется. В результате получилось по-другому: отели открыли, болельщики уехали, бизнеса не осталось.

Для этого существует масса способов. У нас совершенно замечательная земля, такой Волги, таких берегов, как у нас, нет в других регионах Поволжья. У нас горы, леса, многокилометровые песчаные пляжи. Соответственно, развитие туризма актуально как на левом береге, так и на правом.

Все ограничения, связанные с национальным парком, давно пора снимать, чтобы туда спокойно могли идти инвестиции. Для того чтобы люди там могли строить, развивать и принимать гостей. Это очень большой кластер, и его нужно развивать. Пока что существование национального парка очень сильно этому мешает.

— У меня по этому поводу очень простая мысль. Я уже сказал: снимайте все ограничения, бизнес сам пойдет туда, куда выгодно. Вот и все. Защита инвестиций, льготы — все это можно регулировать, но должно быть снято ограничение, чтобы появилось право распоряжения это землей.