— Холдинг был образован еще в 2011 году, создавался как одна из структур ГК "Виктор и Кº" для реализации новых проектов. В семейной группе компаний я занимался поиском площадок, переговорами, бизнес-стратегиями. Благодарен отцу за доверие и приобретенный опыт.

Тогда мы только приобрели земли в Куйбышевском районе и приступили к проектированию ТК "Амбар". Мне полностью делегировали эту работу — от стройки до запуска и управления. К слову, тогда же мы впервые задумались о строительстве жилья. Но решили, что торговый комплекс появится раньше, и сосредоточились на этом проекте.

— Global Vision — это юридически самостоятельная группа компаний с собственным менеджментом, стратегией и видением бизнес-процессов. Но, естественно, мы являемся семьей "Виктор и К^º".

— За последние годы холдинг вырос в многопрофильный бизнес, и я чувствую свою личную ответственность за реализацию каждого из проектов, в том числе упомянутого вами "Амграда". Мое личное участие необходимо, люди должны знать, кто несет обязательства и кто идеолог проекта.

Ранее в этом особой необходимости не возникало. У "Амбара" сформировалась очень хорошая репутация не только среди посетителей, но и среди арендаторов, федеральных и международных брендов. Вся команда, от брокеров до маркетологов, усиленно работала над этим. Была разработана собственная бизнес-стратегия, затрагивающая все аспекты: коммуникации, взаимодействие и финансовые модели.

"Амград" - первый проект Global Vision в сфере жилой недвижимости. Это проект для людей и о людях, поэтому считаю важным для себя говорить с покупателями от первого лица.

Кроме того, с недавнего времени мы являемся владельцами племзавода "Кряж". Вокруг темы было много обсуждений, многие поспешили высказаться. Мнения транслировались разные, и я посчитал нужным озвучить свое. Животноводство — для меня абсолютно новое направление, интересное, со своими нюансами. Изучаю отрасль, погружаюсь в экономику сельского хозяйства.

— На самом деле жилье мы должны были начать строить еще в 2014 году. Тогда холдинг разработал и утвердил проект планировки территории на ЖК "Английский квартал" — малоэтажная и среднеэтажная застройка премиум-класса. При строительстве "Амбара" заложили дополнительные инженерные мощности под него, мы были серьезно настроены.

Но в силу экономических причин мы приостановили его реализацию - все мы помним, какими были 2014 и 2015 годы. Я тогда расставил приоритеты, для меня было важно сохранить команду и удержать показатели по "Амбару", мы активно его продвигали — только вышли на рынок и кризис добавил работы. Считаю, что это было верное управленческое решение.

Окрепнув, мы вернулись к проекту по строительству жилья, но я его уже успел переосмыслить - жизнь не стоит на месте. В 2018 году на бумаге появился проект комплексной застройки с домами переменной этажности "Амград". Мы хотели не просто проект жилой застройки, а интересный проект, соответствующий мировым стандартам качества — от архитектуры до благоустройства.

Это реализация и предпринимательских амбиций, и объект приложения моих наработанных компетенций. Мы уже получаем через обратную связь, что "Амград" не похож на другие самарские проекты. К сожалению, люди привыкли, что если жилье, да еще и не в центре города, то обязательно что-то бюджетное и скучное. Будем считать, что мы боремся с этим стереотипом. Первые результаты работы можно увидеть уже сейчас.

Заходить на рынок жилья было не страшно. Вопреки некоторым мнениям, это не сложнее, чем коммерческая недвижимость, в которой ты должен быть интересен и людям - посетителям торговых площадей, и арендаторам. Когда речь идет о жилье, ты работаешь только на покупателя и начинаешь думать как будущий житель. Это сфера, в которой своих промахов не скроешь. Моя же позиция - все проекты холдинга должны быть позитивно показательными: "Делай хорошо, чтобы завтра не было стыдно". Это наследие, и не мое личное, а фамилии и семьи.

— Реализуем за счет собственных и заемных средств. "Амград" — один из немногих самарских проектов, строящихся с 2019 года с применением исключительно счетов эскроу. Эта система не только защищает дольщика, но и мотивирует застройщика на опережение графика: пока недвижимость не введена в эксплуатацию, застройщик своей прибыли не получит. Наверное, это одна из лучших мер, принятых в защиту прав дольщиков.

Эта модель предусматривает от 15% собственных средств застройщика. Мы придерживаемся классической пропорции (30-40% — собственные средства, 70% — заемные), это позволяет ускорять циклы.

На этапе строительства первого дома отточили все управленческие моменты: от начала стройки до ввода в эксплуатацию проходит не более 12 месяцев, хотя в проектную декларацию мы закладываем более продолжительные сроки. Покупатель относится с большим доверием к проектам, где очевидно движение на площадке. А мы тем самым укрепляем свою репутацию добросовестного застройщика.

— Global Vision Development является застройщиком и выполняет контроль за выполнением работ со стороны генподрядчика.

Также планируем самостоятельно заняться обслуживанием жилья. Создаем управляющую компанию "Добрый день". Будем максимально цифровизировать все процессы, внедрять системы "Умный дом" и "Безопасный двор". Здесь жителям будет удобно и комфортно.

— Конкуренция — драйвер любой отрасли. В конкурентной среде динамичнее начинаешь работать над торговым предложением, в итоге покупатель получает более качественный продукт, более интересный — выигрывает и бизнес, и люди. Рынок недвижимости за последние несколько лет очень изменился, он теперь совсем не про локацию и не про стоимость квадратного метра.

— Цена складывается из торгового предложения и совсем незначительно влияет на нее территориальный аспект. Никто не говорит о том, что "Амград" находится на окраине, потому что это давно не соответствует действительности. До Промышленного района — 15 минут, до Самарского и Ленинского районов — 25 минут на машине.

Анализируя его, мы поняли, что в сегменте доступного жилья представлен в основном эконом-класс, а "Амград" — жилье комфорт-класса, но с приемлемой ценовой политикой. Проектом предусмотрено множество, на первый взгляд, мелочей, но важных для покупателя (например, велосипедные стоянки, колясочные, корзины для кондиционеров, панорамное остекление, сквозные подъезды). Все дворы изолированы от машин, общественные пространства с инклюзивными детскими площадками, зонами отдыха и спортплощадками. Даже предусмотрели dog-парк, что позволит исключить конфликт интересов среди жителей в такой неочевидной теме.

Мы закладываем в проект философию взаимопонимания, добра и транслируем это в том числе через инфраструктуру. Такой подход сработал в "Амбаре". Помню, как завезли мебель, завершали работы по озеленению, оформлению пространств, и я в ночь перед открытием один прошелся по комплексу, был уставший, испытывал волнение и в какой-то момент задумался: "Что, если людям это все и не нужно, вдруг мы зря так закрутили и усложнили себе процесс подготовки?.." Но время показало, что как только люди оказываются в гармоничной и красивой среде — у них рука не поднимается что-то испортить. Эффект двухстороннего влияния.

— Мы считаем других застройщиков коллегами, вместе формируем рынок. В сфере жилищного строительства, в отличие от коммерческой, присутствует некая солидарность. Я, войдя в это сообщество, не ощутил, что ко мне относятся как к конкуренту. Думаю, что продажи за этот год ни у кого не размылись. У каждого свой покупатель. А если вы намекаете на взаимоотношения с минстроем, то здесь у нас полный конструктив.

— Я доволен результатом продаж, можно даже сказать, что они несколько опережают наши первоначальные планы. В первом доме реализовано более 50% квартир. Профицит квартир нас не коснулся, мы не стремимся строить больше, чем нужно рынку.

— Она у нас на уровне рынка.

— Чаще всего это молодые и уже самостоятельные люди и семьи в возрасте от 25 до 45 лет, а также представители более старшего поколения.

— Мы сейчас как раз обновляем проект планировки территории со сроком освоения до 2037 года, "рассаживаем" дома и социальную инфраструктуру. Предусмотрели две школы на 2500 учеников, будет от пяти до девяти детских садов, рассчитанных на 330-400 мест, и две поликлиники. Проект первого детского сада на 330 мест почти готов, приступаем к проектированию школы.

Уже построены первые дорожные развязки и внутриквартальные дороги. Планов на самом деле много.

Сейчас на федеральном уровне кардинально пересматриваются госпрограммы по стимулированию жилищного строительства. Есть несколько, в которых мы планируем поучаствовать. Среди них и программа "Стимул". Предоставим земельные участки для строительства инфраструктуры государству вместе с готовыми проектами объектов.

В Куйбышевский район вкладывается много госинвестиций, и, думаю, власти видят в нем большие перспективы с точки зрения развития города. Предполагается, что детский сад откроется в 2022 году, школа — в 2023.

— Скажу честно, когда в начале года приобрели племзавод, первая и основная цель была - дать жителям будущего макрорайона жить комфортно, поняли, что именно "неприятный запах" является основным сигналом "стоп" для потенциальных покупателей. Вторая цель, конечно же, коммерческая, — перспектива освоения территории. Но "пустить коров под нож", как писали в соцсетях и некоторых СМИ, я бы не смог, это не соотносится с моими ценностями.

Изначально планировали передать активы другому инвестору или государству. Но меня затянуло, я стал изучать рынок. Это будет новый инвестиционный проект по строительству современных молочных комплексов. Надеюсь, из этого вырастет что-то большее, изучаем вместе с командой передовые технологии. Реализацию проекта планируем начать весной следующего года, пока работаем над первой фермой и уже есть несколько площадок на примете.

— Стройка приостанавливалась ровно на одну неделю, и это никак не повлияло на график работ. Первый трехсекционный дом мы сдаем на полгода раньше запланированного срока, в этом году. Я прогнозировал, что с новым кризисом люди будут активнее вкладываться в недвижимость, но этого не произошло.

Отток потенциальных покупателей был зафиксирован в конце апреля, весь мир, мне кажется, тогда замер и наблюдал за ситуацией в экономике. По продажам мы зафиксировали спад на 10-15%. Правда, поскольку продажи открылись в декабре, сравнивать мы можем только с предыдущими месяцами, а не годами.

Что показал кризис - так это важность цифровизации. Нам было проще подстроиться под новые реалии, так как еще в декабре открыли VR-шоурум квартир в офисе и первыми в Самаре реализовали возможность виртуальной экскурсии через мобильное приложение.

— Сейчас мы фиксируем восстановление трафика на 93% к уровню прошлого года. Да, кинотеатры открылись, но сфера развлечений оказывает на трафик лишь дополнительное влияние. В июне-июле, еще до полного открытия, уже вырос процент целевого трафика, это видно из увеличения среднего чека — в среднем на 10-15%. В сегменте одежды и обуви был зафиксирован самый большой рост (в среднем +20%), а лидер показал рост в 100%. Очевидно, что люди соскучились по шопингу.

— У нас в структуре арендной платы в большинстве договоров присутствует процент от товарооборота совместно с фиксированными ставками.

— Подписывали что-то, так как состоим в одной из ассоциаций. Но мы все силы бросили именно на работу с арендаторами и поддержку трафика. Не ждали помощи, а действовали сами: прорабатывали возможности отсрочек с кредиторами, смотрели, так сказать, себе под ноги, а не по сторонам.

— При всех вводных и сложностях нам удалось сохранить работу абсолютно всем сотрудникам.

— Просадка от уровня прошлого года составит суммарно от 35 до 40%. Мой прогноз — рынок коммерческой недвижимости вернется на уровень 2019 года не ранее середины года следующего.

— Планируем компенсировать потери за счет правильного маркетинга, правильного продвижения объекта, выстраивания коммуникаций с покупателями и арендаторами.

— Что касается "Амбара", мы получили отсрочку по налогу на имущество. А помочь всей экономике могли бы дешевые кредиты. Это был бы хороший драйвер для развития и восстановления как бизнеса, так и частного кармана.

Поддержать покупательский спрос на жилье очень помогает ипотека с господдержкой, и хотелось бы, чтобы ее продлили еще минимум на год. Первоначальный взнос на новостройки снизили с 20 до 15%, посмотрим, как эта мера повлияет на рынок.

Через программу АО "ДОМ.РФ" получили субсидии, предусмотренные для застройщиков с проектным финансированием, взятым под жилищное строительство. Но эту господдержку получили только компании, сохранившие 90% штата и не изменившие планы по вводу жилья в эксплуатацию.

Мы и сами поддерживаем рынок: как застройщик приняли решение поддержать покупателей и перераспределить скидку по нашему кредиту в рамках проектного финансирования, на снижение ипотечных ставок в рамках партнерской программы со Сбербанком. Например, по программе "Семейная ипотека" в "Амграде" можно приобрести квартиру под 3,3% годовых.

— У нас есть площадка в Перми, которая покупалась под строительство крупного торгового центра. Но в связи с кризисом проект был заморожен. Теперь в планах на следующий год — переосмыслить его и вернуть в работу. Это будет, скорее всего, жилая недвижимость. Старт реализации проекта — не ранее 2022 года.

Есть идея построить крупный реабилитационный центр для детей с ДЦП — один из лучших в ПФО. Это благотворительный проект, он будет реализован за счет собственных средств компании. Это жизненно необходимо: в регионе 1629 детей с диагнозом ДЦП, только 23% из них получают реабилитацию в полной мере, а очереди растягиваются на три-четыре года.

Также возле "Амбара" готовится площадка под строительство православного храма, на базе которого будет открыт духовно-просветительский центр. И планируем построить некий интегрированный парк-сквер и центральную площадь, которые станут связующим звеном между "Амбаром" и "Амградом".

— Это от души, от сердца. Мы помогали и раньше, но непублично. Но реабилитационный центр уже не скроешь, и он тоже будет нуждаться в информационной поддержке.